Nemôžete získať talent, ktorý nedokážete zaujať
V dnešnom trhu vrcholových manažérskych talentov platí, že tí najschopnejší lídri len zriedka hľadajú svoju ďalšiu rolu rovnakým spôsobom, akým organizácie hľadajú ich. Potenciálni kandidáti sú vysoko selektívni, dobre informovaní a citliví na signály, podľa ktorých posudzujú, či daná príležitosť stojí za vážne zváženie.
Kultúra je systém: Čo musia lídri urobiť, aby zladili organizačnú kultúru a umožnili transformáciu
Transformácia len zriedka zlyháva preto, že by lídrom chýbala ambícia. Častejšie zlyháva preto, že formálne a neformálne organizácie sa pohybujú rozdielnou rýchlosťou. Model kultúrneho zladenia Johna O. Burdetta pomáha lídrom vnímať kultúru nie ako vyhlásenie o hodnotách, ale ako systém.
CPO to Board: Rozhovor o vplyve, vhľadoch a o tom, čo budú boardy potrebovať ďalej
V miestnosti panovala skvelá energia, keď sa zaplnený sála seniorných People & Culture lídrov zišiel na akcii CPO to Board: Impact and Influence, najnovšom stretnutí z našej kvartálnej série P&C Roundtable. Akciu som hostil spoločne s Peterom Georgom, Managing Directorom Prima Group. Panelovú diskusiu moderovala Anita Ziemer, Executive Director, TRANSEARCH Austrália.
Nábor zamestnancov je jedným z najväčších rizík pre vedúcich pracovníkov
Väčšina prípadov nedostatočnej výkonnosti organizácie nezačína pri exekúcii. Začína skôr – v rozhodnutiach o nábore, ktoré nenápadne formujú schopnosti, tempo a kultúru dávno predtým, než sa ich dopad prejaví vo viditeľných výsledkoch.
Zajtrajšok nepočká: Prečo závisí vedenie na tom, ako rýchlo sa ľudia učia
Budúcnosť sa neblíži. Zrýchľuje. A v mnohých organizáciách skutočným obmedzením nie je stratégia, technológia ani kapitál. Je ním rýchlosť, s akou ľudia dokážu porozumieť zmene a konať podľa nej.
Zajtrajšia stratégia závisí od toho, koho dnes podporíteb
Posledných niekoľko rokov ukázalo, ako rýchlo sa môžu zrútiť biznisové predpoklady. Trhy sa menia. Technológie zrýchľujú. Očakávania zákazníkov sa dokážu cez noc zásadne premeniť. Preto diskusia o ďalšej generácii lídrov nie je témou „na neskôr“.
Pokiaľ vám na veci nezáleží, nemôžete viesť
Keď sa na lídrov spomína kvôli ich dopadu, len zriedka je to iba vďaka systémom alebo stratégii. Trvalý odlišujúci prvok je oveľa jednoduchší – a zároveň oveľa náročnejšie dlhodobo udržať: lídri, ktorí dávajú najavo, že im na ľuďoch skutočne záleží.
Prečo „najlepší“ kandidát nie je vždy ten správny
Pri seniorných menovaniach nepredstavuje najväčšie riziko najatia nedostatočne kvalifikovaného človeka, ale výber človeka, ktorý nie je v súlade s organizáciou. Udržateľná výkonnosť začína disciplinovaným úsudkom už vo fáze výberu.
Executive Search – utvárame zajtrajšok už dnes
Tempo zmien, ktorému organizácia čelí, nikdy nebolo vyššie. A už nikdy nebude tak pomalé ako dnes. V takomto prostredí už nestačí dúfať v stabilitu ani spoliehať na leadership modely minulého storočia.
Superschopnosť vedenia: Učenie sa rýchlosťou zmien
V boardroomoch po celom svete dnes seniorní exekutívni lídri čelia bezprecedentnej realite: tempo zmien predstihlo modely, stratégie aj inštinkty, ktoré predtým definovali úspešný leadership.
Ako vrcholoví vedúci uvádzajú firemné hodnoty do praxe
Kultúra sa rýchlo začne rozpadať, keď sa ľudia na vrchole správajú spôsobom, ktorý je v rozpore s tým, čomu organizácie tvrdia, že veria. Jediný líder, ktorý koná mimo súlad s deklarovanými hodnotami, môže zneistiť ľudí ďaleko za hranicami svojho bezprostredného tímu.
Prečo sa odmeňovanie CEO stáva testom dôvery predstavenstva
Diskuse o odměňování CEO se jen zřídka týkají pouze čísel. To, co dnes sledujeme globálně, není náhlá posedlost exekutivním odměňováním, ale postupné zpřísňování kontextu, který ho obklopuje.